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      把班級管理做實、做細(xì)、做新
        [2017-01-23 20:22]  瀏覽次數(shù):3529

      把班級管理做實、做細(xì)、做新

      來源:中國校長網(wǎng)轉(zhuǎn)載  作者:高坤

          一、使全班學(xué)生都成為班級管理的主人 
        一個班級有幾十號人,魏書生是如何使他們都成為班級管理的主人的?1.設(shè)立班委,有常務(wù)班長,班長助理,學(xué)習(xí)、生活、體育、文娛委員。2.設(shè)立值周班長、值日班長、值日生,值日班長、值日生由學(xué)生輪流擔(dān)任。3.每科設(shè)科代表、每組設(shè)各學(xué)科小組長。4.設(shè)立具體事情負(fù)責(zé)人:教室門窗、講臺、衛(wèi)生角、粉筆、墨水、電扇、玻璃、課桌凳檢修、室內(nèi)外墻壁、走廊樓道的保潔、水槽、圖書、座右銘等具體事情27項,都安排負(fù)責(zé)人,有的分區(qū)管理,有的一崗多人,總之,每位同學(xué)都要成為班級管理者。按魏書生所說:“一個管理得好的班級,不應(yīng)該出現(xiàn)沒人管的事,也不能有不為班集體做實事的人?!?nbsp;
        二、細(xì)化班規(guī)班法,各項制度明確具體,做到有章可循,有法可依 
        制訂學(xué)生可操作的班規(guī)班紀(jì)尤顯重要,魏書生制訂了以下班規(guī)班法。第一部分,崗位責(zé)任制(按空間范疇制訂):(1)常務(wù)班長職責(zé);(2)團支部職責(zé);(3)班委會委員職責(zé);(4)值周班長職責(zé);(5)值日班長職責(zé);(6)科代表職責(zé);(7)備品承包責(zé)任制;(8)專項任務(wù)承包責(zé)任制。第二部分,各種常規(guī)(按時間范疇制訂):(1)一日常規(guī);(2)一周常規(guī);(3)每月常規(guī);(4)學(xué)期常規(guī);(5)學(xué)年常規(guī)。以上每項都非常具體,如在一日常規(guī)中規(guī)定,學(xué)生唱歌時要坐直,目視黑板中縫的中點,意念想象中出現(xiàn)歌詞描繪的畫面等。學(xué)生可以操作,班干部可以操作,這就構(gòu)成了魏書生的班規(guī)班法。 
        三、建立檢查監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng),促進自動化管理得以落實 
        人人有事做,確保了學(xué)生成為班級的主人,但做與未做,得監(jiān)督檢查;制訂詳盡的班規(guī)班法,解決了如何管理班級的問題,但執(zhí)行與否,也要監(jiān)督檢查,不然就是一紙空文。為實現(xiàn)班級自動化管理,魏書生又制訂了檢查監(jiān)督系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)。 
        1.檢查監(jiān)督系統(tǒng),包括自檢、互檢、班干部檢查、班集體檢查、班主任抽檢五種方式。(1)自檢:學(xué)生自己檢查執(zhí)行各項班規(guī)、班法的情況,發(fā)現(xiàn)失控、“違法”現(xiàn)象怎么辦?有這樣五種自我懲罰的措施:①為別人或為集體做一件好事,以使歉疚心理得到補償;②極小的錯誤,例如遲到,則為大家唱一支歌,在輕松諒解的氣氛中滋生避免錯誤的情感;③寫一份說明書,攝下事前、事中、事后心理活動的三張“照片”;④寫一份“心理病歷”,寫清疾病名稱、發(fā)病時間、發(fā)病原因、治療方法、幾個療程這樣五部分內(nèi)容;⑤寫一份“個人法院審判程序”,原告、被告、法官、辯護律師都是自己,引導(dǎo)學(xué)生從多種不同的客體角度看待自我這個不完善的主體。(2)互檢:互檢有三種方式。第一種方式,是“保護人”式的,一名后進同學(xué)自愿找一名德智體都較突出的同學(xué)做自己的“保護人”,心甘情愿在“保護人”檢查監(jiān)督下執(zhí)行班規(guī)班法,一旦失控,甘愿受保護人的批評與懲罰。第二種方式是“互助組”式的,兩名性格、愛好較一致的同學(xué)要求組成互助組,班級同意了,他們便互相檢查、監(jiān)督執(zhí)行班規(guī)班法的情況,兩個人共同商量糾正失控的措施。第三種是“臨時式”的,臨時檢查一段時間全班同學(xué)的執(zhí)法情況,每個人都寫出自檢報告,臨時確定復(fù)查人,而每個人都當(dāng)另一個人的復(fù)查人,然后寫出復(fù)查報告。(3)班干部檢查:班干部按照各自的責(zé)任制,分別檢查有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的班規(guī)、班法執(zhí)行情況。(4)班集體檢查:檢查是否有“執(zhí)法”不認(rèn)真的同學(xué)。(5)班主任抽檢。有了以上四種檢查監(jiān)督方式,實際上留給班主任的任務(wù)已經(jīng)微乎其微了。 
        2.建立反饋系統(tǒng),單有計劃系統(tǒng)和檢查監(jiān)督系統(tǒng),還不是一個完善的良性管理系統(tǒng)。因為計劃、班規(guī)、班法都有一定的時空范疇,一旦時過境遷,還非要按老規(guī)矩辦事,就免不了犯錯誤。反饋系統(tǒng)就是對執(zhí)行過一段時間的班規(guī)班法進行總結(jié)、評議,對不合理的進行修改,對不完善的加以補充。(1)個別討論反饋:同學(xué)們經(jīng)常自覺討論班級的各項規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題,便隨時提出。(2)班干部反饋:班委組織討論班級計劃、制度是否合理,是否健全。(3)班集體反饋:對于重大問題和有爭議的問題,交班集體討論,多數(shù)同意就堅決執(zhí)行。(4)家長反饋:通過和家長通訊、座談、家長會等方式,征求家長對班規(guī)班法的意見。 
        魏書生的班級管理理念與措施還很多很多,以上僅對他如何實行班級自動化管理作一些介紹。

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