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      教師減負令下學校管理“五問”
        [2019-01-31 09:00]  瀏覽次數(shù):1115
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      教師減負令下學校管理“五問”

      來源:中國教育報 2019-01-30 作者:吳夕龍

      1月18日,教育部部長陳寶生在召開的2019年全國教育工作會議上表示,教育部將專門出臺中小學教師減負政策,“要把時間和精力還給教師,讓他們靜下心來研究教學、備課充電、提高專業(yè)化水平”。從學生減負到教師減負,是一個系統(tǒng)性工程,除宏觀政策層面外,學校自身也應該從微觀管理層面出發(fā),明確管理目標,改進管理制度,在教師減負上有所作為。

      ——編者

      如果問一名教師,教學過程中最煩惱的是什么,很大概率會得到這樣的回答:各種事務性工作全方位無死角纏身,無法靜下心來做教研。

      教育部部長陳寶生在全國教育工作會議上強調(diào),要全面清理和規(guī)范進學校的各類檢查、考核、評比活動,實行目錄清單制度,未列入清單或未經(jīng)批準的不準開展,要把教師從“表叔”“表哥”中解脫出來,更不能隨意給學校和教師搞攤派。

      就中小學教師而言,是到了亟須減負的時候了。教師減負除了行政部門作為之外,學校管理層面更需要自問自省,見諸行動,真正把時間和精力還給教師。

      一問:教師學科備課須手寫嗎?管理者要求教師必須手寫備課的慣性思維點,在于防止教師“偷懶”,直接網(wǎng)絡下載。學科備課的目的是為上課提供預案。電子時代之前,教師備課都是手寫,因為別無他選。進入電子時代后,教師備課形式是否仍必須手寫?筆者不以為然。有條件實現(xiàn)電子備課應當允許并提倡電子備課,提高工作效率,避免教師因手寫而造成的耗時低效。這本是情理之中的好事,但卻偏偏在一些區(qū)域或?qū)W校以“禁令”來反對,不但要求教師手寫備課,而且提出書寫工整、堅持備詳案的要求。檢查中曾看到一位低年級語文教師備出六七大本手寫備課筆記,在其“認真”的背后,要付出多少時間和精力!倘若是真正“備”出的課尚且不論,如果是“抄”出的課,那更加浪費筆墨了。將“抄”課的時間投入到鉆研教材、設計教法、制作媒體上不是更好?而且,借鑒符合自己教學個性的現(xiàn)成課案也無妨。

      二問:教師教學反思必須規(guī)定字數(shù)嗎?管理者規(guī)定教師教學反思必須達到規(guī)定字數(shù)的慣性思維點,在于擔心教師反思不“深刻”。教學反思是教師在教學預案實施后引發(fā)的得失思考,這種思考可以是腹稿式的,也可以是書面文字表達式的,有話則長,無話則短。有學校向教師提出要求:課課有反思,且必須達到一定字數(shù)要求,并進行階段性檢查通報。本是自覺自愿的教學反思行為,也演變?yōu)橐环N必須完成的任務,導致機械反思、為湊字數(shù)而反思、為應付檢查而反思的現(xiàn)象層出不窮。管理者須明確:就課堂教學而言,不一定課課都有反思,教師對哪一節(jié)課有思考就作出相應的反思,思考得多就反思得多,或只言片語,或?qū)懢驼撐?,只要是真正作出反思即可,大可不必定出條條框框,有害無益。

      三問:集體備課的體現(xiàn)形式須“大一統(tǒng)”嗎?管理者要求集體備課“大一統(tǒng)”的慣性思維點,在于對上好“應付”,對下好“落實”。集體備課是教學管理的組織形式之一,目的是通過同伴互助、觀點碰撞,選擇更加適合個體教學風格的教學方式方法,形成對單元或課時教學的總體思路或大體設計。在集體備課過程中,還可充分發(fā)揮學校內(nèi)部學科帶頭人、教學能手的引領作用,實現(xiàn)資源共享。但集體備課本意并非從形式到內(nèi)容都“大一統(tǒng)”,使得課時方案如出一轍,近乎克隆。每名教師的教學風格不一,面對的學生個性不一,只能根據(jù)集體備課形成共識,結合個體實際,分別形成教學預案。有區(qū)域或?qū)W校竟依據(jù)集體備課“大一統(tǒng)”的程度,考量集體備課的組織化程度,同軌班級連課堂作業(yè)的內(nèi)容和次數(shù)都必須一致,這是不可取的。課堂作業(yè)是對學生知識技能的鞏固與反饋,其設計應體現(xiàn)“班本”與“生本”,而不是機械要求集體設計,同軌統(tǒng)一。

      四問:教學過程性把控須“課課巡”“堂堂巡”嗎?管理者堅持“課課巡”“堂堂巡”的慣性思維點,在于及時把握課堂教學常態(tài),表明在“抓”課堂。誠然,通過課堂巡視可以了解教師工作常態(tài),對教師教學行為進行針對性指導,如,杜絕遲進課堂、空堂、體罰與變相體罰、隨意調(diào)課等。但教學過程的把握是否必須是“課課巡”“堂堂巡”呢?并非如此。教學管理涉及方方面面,單“巡課”一項,班子成員分工上陣也無暇顧及。以雙軌為例,一天近百節(jié)課,走馬觀花也得耗費相當大的“管理成本”,況且還要求“記錄在案”,盡管大多“一切正?!?,但必須得記,以備檢查。當然也有“聰明”的校長,設計出表格,不管巡堂與否,均在教師姓名后“正?!币粰谙麓蜚^,滋生形式主義。事實上,對教學常規(guī)的執(zhí)行,絕大多數(shù)教師不會有違規(guī)行為,對有違規(guī)行為的個別教師可以采取友情提醒、個別談話,直至必要懲戒的方式進行。再者,巡視密度過高,反而影響課堂教學,教學需要安靜,學習需要心無旁騖。

      五問:質(zhì)量調(diào)研是否必須書面考試?管理者熱衷于通過書面考試進行質(zhì)量調(diào)研的慣性思維點,在于敦促教師時刻繃緊工作的“神經(jīng)”。階段性質(zhì)量調(diào)研是把握教師的教與學生的學之常規(guī)動態(tài)的一種有效形式,可以為教學管理與指導提供第一手資料。質(zhì)量調(diào)研的實現(xiàn)方式多種多樣,有書面測試、實驗操作、問卷調(diào)查、師生訪談、口語表達等,而且科學的質(zhì)量調(diào)研講究多種形式的綜合,最終定量與定性相結合,對學校集體或教師個體教學質(zhì)量作出客觀評價與指導,而絕非單純意義上的排名等。時下,在一些區(qū)域或?qū)W校,書面質(zhì)量調(diào)研成為“時尚”,真所謂“考考考,教師的法寶;分分分,學生的命根”。有年級組自主考、學校組織考、片區(qū)聯(lián)合考、市(縣)調(diào)研考,幾乎是“小考三六九,大考月月有”。除語數(shù)外學科外,音體美學科也“依葫蘆畫瓢”,編提綱,印講義,讓學生死記硬背。質(zhì)量調(diào)研只能通過書面考試來實現(xiàn)嗎?非也。這種誤導,只會加重學生的課業(yè)負擔。如體育課,本就是由專任教師組織學生進行體育技術與技能的訓練,活躍身心,增強體質(zhì),提高運動技術水平。除天氣原因組織室內(nèi)課教學、講授體育與保健基礎知識外,其余均應上室外課,而不是將學生關在教室內(nèi)背知識點。教育行政部門要調(diào)研一所學校體育課程開設情況,可以組織相關項目現(xiàn)場抽測,根據(jù)學生達標情況作出理性分析。

      在學校工作中,教師亟待減負的方面還有不少,且表現(xiàn)為職位共性。以班主任工作為例,班主任跟學生談話交心或?qū)W科教師給學生答疑解惑需要記錄下內(nèi)容及效果嗎?班主任或?qū)W科教師家訪需要記錄時間地點過程嗎?等等。筆者作此思索,希望學校管理者能有所考量,拋棄一切重復、低效甚至無效的勞作,按教育規(guī)律辦學,減輕教師不必要的負擔,把時間和精力還給教師,也為處于浮躁與喧囂中的教育辟出一方自由舒展的天地。

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