光明日?qǐng)?bào)記者 晉浩天 柴如瑾 鄧暉 近日，25歲的湘西鄉(xiāng)村女教師李田田在微信公號(hào)里的一通“牢騷話”引爆了輿論場(chǎng)，再度將沉重的教師負(fù)擔(dān)拉入公眾視野。 年初，教育部部長(zhǎng)陳寶生承諾，將下大力氣為教師減負(fù)，把為教師減負(fù)作為一件大事來抓。9月，《關(guān)于減輕中小學(xué)教師負(fù)擔(dān)進(jìn)一步營(yíng)造教育教學(xué)良好環(huán)境的若干意見》（下稱《意見》）提出，要聚焦教師立德樹人、教書育人的主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查評(píng)比考核、社會(huì)事務(wù)進(jìn)校園、抽調(diào)中小學(xué)教師等事宜，嚴(yán)格清理規(guī)范與中小學(xué)教育教學(xué)無關(guān)的事項(xiàng)，切實(shí)減輕中小學(xué)教師負(fù)擔(dān)，讓中小學(xué)教師潛心教書、靜心育人。 在日常教學(xué)工作中，老師最重的負(fù)擔(dān)是什么？政府三令五申之下，教師負(fù)擔(dān)為何還如此之重？教師肩上最難減的擔(dān)子究竟是什么？記者與來自小學(xué)、初中、高中的三位教師展開深度對(duì)話，直擊教師減負(fù)的難題。 最重：“教學(xué)之外”雜事多 【故事】 “太累了?！边@一天的日記，張輝只寫下三個(gè)字。作為一名中學(xué)教師，張輝已連續(xù)兩個(gè)月沒有休息了。批改作業(yè)、備課等教學(xué)工作，占據(jù)了他每天晚上的絕大多數(shù)時(shí)間。這些本來應(yīng)該在上班時(shí)間完成的任務(wù)，張輝卻沒時(shí)間做。除了講課，他白天基本上都泡在了會(huì)議室，開名目繁多的會(huì)，完成各種各樣的材料。前幾天，為準(zhǔn)備上級(jí)部門的檢查材料，張輝還來來回回“折騰”好幾次，搞得身心俱疲。 ●記者：在日常工作中，老師最重的負(fù)擔(dān)是什么？ ■福建某高中教師陳平： 只有三分之一的時(shí)間用在正常教學(xué)教研上 教師負(fù)擔(dān)因人而異，兩極分化很嚴(yán)重。如果你是班主任或年級(jí)組長(zhǎng)，負(fù)擔(dān)就會(huì)特別重。我是我們學(xué)校高三年級(jí)的年段長(zhǎng)，從早上6點(diǎn)半到晚上12點(diǎn)，我需要盯學(xué)生早讀、備課、上課、上晚自習(xí)，還經(jīng)常被很多雜事困擾，總之就是兩個(gè)字：“無休”。 日常教育教學(xué)工作中，老師的任務(wù)主要有三部分。一是正常教學(xué)教研工作需要完成的任務(wù)，比如備課、教研、年段考核等等。二是學(xué)校有關(guān)部門下發(fā)的活動(dòng)單子，比如校運(yùn)會(huì)開幕式怎么走，都是很瑣碎的事。三是上級(jí)的一些檢查，比如市教育局要來看優(yōu)生培養(yǎng)等，這些活動(dòng)雖然一年只有幾次，但主題都不一樣，梳理材料等工作都需要基層老師來做，如果再趕上學(xué)校要申請(qǐng)先進(jìn)校、文明校，任務(wù)量著實(shí)不小。計(jì)算一下，我現(xiàn)在大概只有三分之一的時(shí)間用在正常教學(xué)教研上，剩下的時(shí)間全部耗在這些“雜事”上。 ■甘肅某初中教師劉嘉： 職稱是鄉(xiāng)村教師最大的負(fù)擔(dān) 我在一所初中支教兩年多了。從今年開始，我們這里的教育主管部門出臺(tái)了“教師績(jī)效管理辦法”，規(guī)定學(xué)校每個(gè)月都要對(duì)教師考核一次，考核檔次決定績(jī)效工資數(shù)額，目的是鼓勵(lì)廣大教師工作的積極性。但站在學(xué)校和教師角度，這種政策的調(diào)整彈性不大。學(xué)校為了“月考核”不得不制定相應(yīng)的考核制度，比如增加考試次數(shù)、用成績(jī)給老師排名、家長(zhǎng)評(píng)教等；有的老師不專心教學(xué)而是花大量時(shí)間寫論文、做課題，甚至參加各類比賽；有的老師特別是中層管理崗位的教師每個(gè)月要準(zhǔn)備大量的迎檢材料，加班加點(diǎn)，忙得心力交瘁。教育有其特殊性，教師也不是企業(yè)職工，月度考核不利于教師的健康發(fā)展。 除此之外，鄉(xiāng)村教育也有著自身的特殊性。我最真實(shí)的感受是，職稱是鄉(xiāng)村教師最大的負(fù)擔(dān)，很多優(yōu)秀人才不是不愿意留在鄉(xiāng)村，而是留在鄉(xiāng)村工作連職稱都上不去，看不到希望。我所經(jīng)歷的幾所鄉(xiāng)村學(xué)校，大部分老師工作20年了還是初級(jí)職稱。職稱與待遇掛鉤，但鄉(xiāng)村學(xué)校的職稱評(píng)價(jià)機(jī)制不完備或者不科學(xué)，職稱名額又有限，導(dǎo)致教師之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是教師對(duì)于學(xué)生成績(jī)的過度重視。隨之而來的就是教師和學(xué)生心理、人際關(guān)系等問題凸顯。 ■山西某小學(xué)教師張秀芳： 量化考核有很多不公平因素 教師最重的負(fù)擔(dān)是學(xué)校對(duì)教師多方面的量化考核。例如安全方面，口頭強(qiáng)調(diào)不行，必須每天都要有記錄，每周每月都要打分評(píng)比排名；教學(xué)方面，對(duì)老師的各種備批改輔、階段測(cè)試，也要量化打分排名；還有學(xué)校組織的大型活動(dòng)，目的是豐富校園活動(dòng)、提高學(xué)生綜合能力等，但各種活動(dòng)都要評(píng)分排名。每一位教師都希望被認(rèn)可，都要爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)先，但有前總有后，不能單憑一個(gè)數(shù)字就否定了大家的努力。我認(rèn)為，量化考核有必要，但過分的“數(shù)字化”有很多的不公平因素。 【專家解析】 ◆山西師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院教授、國(guó)家督學(xué)董新良： 政策創(chuàng)新力度小導(dǎo)致教師負(fù)擔(dān)重 幾位老師的感受反映了基層一線部分教師生存的真實(shí)狀況。教師負(fù)擔(dān)重的主要原因在于：一是一些職能部門在行使教育管理職權(quán)時(shí)，政策創(chuàng)新力度小、靈活性弱，要求多、指導(dǎo)少，重形式輕內(nèi)容，或?yàn)橥瓿晒ぷ魅蝿?wù)，對(duì)基層學(xué)校搞簡(jiǎn)單的任務(wù)攤派，導(dǎo)致基層學(xué)校疲于應(yīng)付，并將壓力層層傳導(dǎo)至一線教師。二是一些地方在進(jìn)行教育決策，特別是涉及教師考核管理、評(píng)級(jí)、流動(dòng)等政策時(shí)，忽視了教育教學(xué)工作特有的規(guī)律性，對(duì)國(guó)家教育政策領(lǐng)悟不深刻。制度變革不合理、執(zhí)行不規(guī)范，阻礙教師工作積極性的發(fā)揮。三是一些學(xué)校內(nèi)部管理不合理，導(dǎo)致教師工作任務(wù)不均衡、教師團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分化現(xiàn)象嚴(yán)重。 當(dāng)然，在部分教師負(fù)擔(dān)過重的同時(shí)，還有一些區(qū)域或?qū)W校存在教師任務(wù)分工輕重不合理，部分教師隱性流失、閑置，甚至脫崗等問題。應(yīng)著眼于建立良好的教育生態(tài)，因地制宜做好教師身心負(fù)擔(dān)的“加法”和“減法”，努力創(chuàng)建有利于全體教師專心于本職工作的政策環(huán)境。 《意見》的出臺(tái)，為中小學(xué)教師減負(fù)工作的開展提供了政策依據(jù)。但要保證政策落地生根，還要明晰學(xué)校的教育屬性和校長(zhǎng)的角色定位。為教師減負(fù)的前提是讓學(xué)?！皟簟毕聛?，讓校長(zhǎng)專心于治校和育人。學(xué)校是育人的場(chǎng)所，不同于政府組織和營(yíng)利性的工商部門；校長(zhǎng)是教育工作者，應(yīng)努力扮演好教育家角色而非忙于應(yīng)付校園外的各種事務(wù)。同時(shí)，要完善教育人事制度，建立寬嚴(yán)相濟(jì)、疏堵結(jié)合的教師管理機(jī)制。 最該減：教師精神之壓力 【故事】 讓中學(xué)教師劉蕓最煩惱的就是各種考核、檢查、評(píng)比。劉蕓說，這些任務(wù)太多了，一項(xiàng)接著一項(xiàng)，占據(jù)了大量工作時(shí)間，教師的教育空間無形間被縮小了。尤其是外行檢查、評(píng)比、考核內(nèi)行的現(xiàn)象嚴(yán)重?？吹剿麄兊闹笇?dǎo)意見，劉蕓覺得很搞笑。她感嘆，老師是天天泡在學(xué)校里的專業(yè)人士，應(yīng)該給他們多一些的信任和尊重。 ●記者：老師肩上最該減的負(fù)擔(dān)是什么？ ■張秀芳： 考核、評(píng)比讓教師身陷“名利之爭(zhēng)” 教師最該減的負(fù)擔(dān)，是精神壓力。例如各級(jí)各類優(yōu)質(zhì)課教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比、爭(zhēng)奪，各級(jí)各類教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭人等評(píng)選；還有職稱評(píng)聘、崗位晉級(jí)等。教師本該是最有涵養(yǎng)的，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在考核、評(píng)比面前，也互不相讓、互不相容。這不能全怪教師，“名利之爭(zhēng)”的背后其實(shí)是營(yíng)生之計(jì)。 ■陳平： 形式主義作風(fēng)亟須扭轉(zhuǎn) 教師工作中有很多形式主義作風(fēng)亟須扭轉(zhuǎn)。比如家訪，現(xiàn)在很多學(xué)校要求老師家訪前要做到訪前有方案、訪中有記錄，文字視頻缺一不可，甚至訪后還要有反思，并覆蓋全體學(xué)生。但緊張的課余時(shí)間根本無法全面完成這種任務(wù)。再比如一些教研培訓(xùn)，經(jīng)常是“滿堂灌”，還要寫各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)，老師們上了一天課再去應(yīng)付這些，效果很差。 ■劉嘉： 必須尊重教師的教育權(quán)利 如今太多的人對(duì)教師如何教學(xué)生指手畫腳，尤其是家長(zhǎng)，動(dòng)輒指責(zé)、批評(píng)和為難教師。我曾經(jīng)碰到一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，家長(zhǎng)都是大學(xué)教授，有一次，孩子的媽媽打來電話建議我給她的孩子“另外布置一套試卷的作業(yè)”，我拒絕了。要有好的教育，必須尊重學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán)，必須尊重教師的教育權(quán)利，要為教師創(chuàng)造一個(gè)安心、靜心的教學(xué)環(huán)境。 【專家解析】 ◆中國(guó)教育科學(xué)研究院教師發(fā)展研究所副研究員李新翠： 減少外部干擾是教師減負(fù)的重中之重 我曾經(jīng)專門研究了教師負(fù)擔(dān)的現(xiàn)狀和特征，在對(duì)全國(guó)東部、中部和西部的近萬(wàn)名中小學(xué)教師的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從中小學(xué)教師期待減輕的工作任務(wù)來看，排在前3位的分別是迎接各種檢查（81.7%）、準(zhǔn)備與教育教學(xué)工作關(guān)系不大的材料（61.1%）以及參加各種評(píng)比和比賽等（50.1%）。 教師最大的工作負(fù)擔(dān)來自教育教學(xué)之外，各類工作進(jìn)校園，是教師最期待減輕的負(fù)擔(dān)。西部某省某鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)和初中教師表示，每天用于教育教學(xué)的時(shí)間僅為總工作時(shí)間的40%左右，其他大部分時(shí)間都用于應(yīng)對(duì)各種非教育教學(xué)工作，如禁毒教育、消防安全等，每項(xiàng)工作都需要準(zhǔn)備、整理大量過程性資料。這擠占了教師的工作時(shí)間，分散了教師的教育精力，更有甚者為教師帶來了焦慮、復(fù)雜、不安的情緒和情感體驗(yàn)，影響了教育教學(xué)工作的正常開展。 最難改：教育觀、人才觀、質(zhì)量觀失衡下的教育生態(tài) 【故事】 面對(duì)上級(jí)迎檢、填各種表格，小學(xué)老師鄭羅所在學(xué)校的校長(zhǎng)也無能為力；面對(duì)家長(zhǎng)與老師所引發(fā)的各種矛盾，老師明知在理，卻也要道歉。現(xiàn)在，他越來越能體會(huì)到，很多教育的問題，往往都不在教育本身，這也是教師負(fù)擔(dān)重，且教師負(fù)擔(dān)難減的主要原因之一。 ●記者：最難減的負(fù)擔(dān)是什么？ ■張秀芳： 最難減的是家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)老師的期待 雖然國(guó)家多次提出要給老師減負(fù)，但真正的減負(fù)實(shí)踐起來卻很難。教師最難減的負(fù)擔(dān)是家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)老師的期待。例如，孩子沒有完成作業(yè)或犯了錯(cuò)誤，教師進(jìn)行正常批評(píng)，父母不但不配合教師，反而指責(zé)教師不夠關(guān)愛孩子，有的甚至上告教育局。 教育的根本目的是立德樹人，而不是追求分?jǐn)?shù)、追求升學(xué)。對(duì)于個(gè)人來說，教育是為了激發(fā)學(xué)生的興趣、挖掘?qū)W生的潛能和培養(yǎng)其成人成才；對(duì)于國(guó)家和社會(huì)來說，教育則是為了培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。為此，我們需要教育文化的深入改革，實(shí)現(xiàn)教育觀、人才觀、質(zhì)量觀等一系列觀念的轉(zhuǎn)變。 ■劉嘉： 學(xué)校不是不能拒絕，而是根本沒有權(quán)力拒絕 最難減的負(fù)擔(dān)是教師和學(xué)生的學(xué)業(yè)過重問題。但顯而易見，這個(gè)問題歸根結(jié)底是整體教育管理體制和評(píng)價(jià)體系的問題，教育管理體制和評(píng)價(jià)體系不變，教師和學(xué)生的負(fù)擔(dān)就難以真正減輕。很多學(xué)校不是說不能拒絕各種檢查、考核，而是根本沒有權(quán)力拒絕，因?yàn)槊恳粋€(gè)表格都關(guān)系到學(xué)校和校長(zhǎng)的考核，有些時(shí)候，校長(zhǎng)們也無能為力。 ■陳平： 真正讓老師把心思用在課堂上 我覺得問題的難點(diǎn)有三個(gè)方面，一是如何喚起每一個(gè)老師的積極性，真正做到全員德育，而不是一味把負(fù)擔(dān)都往班主任、年段長(zhǎng)身上推。二是如何厘清教師工作的邊界，不要把本該由家長(zhǎng)、學(xué)校應(yīng)該承擔(dān)的很多責(zé)任一股腦都推到老師身上。三是如何樹立好的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，不要用材料評(píng)價(jià)老師。這樣才能真正讓老師把心思用在課堂上、用在教學(xué)和學(xué)生身上。 【專家解析】 ◆國(guó)家教育行政學(xué)院副教授、基礎(chǔ)教育研究中心副主任高政： 政府須劃定自己的作用邊界 其實(shí)不僅是教師，整個(gè)教育系統(tǒng)，從教育局局長(zhǎng)到校長(zhǎng)，都需要承擔(dān)很多教書育人以外的工作。2018年，我做過一項(xiàng)針對(duì)全國(guó)200余名縣區(qū)教育局局長(zhǎng)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)教育局局長(zhǎng)平均每個(gè)工作日要參加3.7個(gè)會(huì)議，收到7.4份文件。在2017年，我對(duì)全國(guó)300余名中小學(xué)校長(zhǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上的校長(zhǎng)可以將工作概括為“三多”，即文件多、會(huì)議多、檢查多。校長(zhǎng)們平均每月收到上級(jí)文件或通知26.45份。 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？在縣區(qū)層面，教師一般占到財(cái)政供養(yǎng)人員總數(shù)的一半以上，教育系統(tǒng)財(cái)政開支占財(cái)政總支出的四分之一到一半。所以縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)在地區(qū)重大活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等評(píng)比中，自然會(huì)想到充分發(fā)動(dòng)和依賴教師這個(gè)體制內(nèi)規(guī)模最大的群體。 切實(shí)減輕教師負(fù)擔(dān)，首先要全社會(huì)真正做到尊師重教，尊重教育工作的專業(yè)性。尊師重教不僅是保證教育財(cái)政投入、保障教師的編制和待遇，更要充分尊重教師工作的復(fù)雜性、煩瑣性以及背后的專業(yè)性。對(duì)一些學(xué)校確有必要參與的工作，應(yīng)由教育行政部門根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。避免“婆婆”太多，每個(gè)部門提一點(diǎn)要求，布置一點(diǎn)任務(wù)，匯集在一起令學(xué)校難以招架。只有真正尊重教師工作的專業(yè)性，給教師減負(fù)，教師才能有足夠時(shí)間和空間發(fā)展專業(yè)以提升教學(xué)效率和質(zhì)量，學(xué)生減負(fù)才可能落到實(shí)處。 切實(shí)減輕教師負(fù)擔(dān)，更要求我們加快推進(jìn)社會(huì)治理體系現(xiàn)代化。政府必須劃定自己的作用邊界，強(qiáng)化制定規(guī)則和進(jìn)行監(jiān)管的功能。只有先將基層政府從傳統(tǒng)社會(huì)管理的煩瑣中解放出來，真正做到從社會(huì)管理走向社會(huì)治理，教育系統(tǒng)和教師隊(duì)伍的負(fù)擔(dān)才有可能減輕。 ?。ū疚牟糠植稍L對(duì)象為化名） |